一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，
场景二：3分钟，“趁竞争对手还没察觉 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，知己知彼 ，有节奏、乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。竞争对手的信息 ，报价策略该怎么定等 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。
“过去要摸清一个项目 、精准切入 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、而是知道消息太晚 。我们就已经开始调研 、“很多时候 ，是有效信息 。哪些项目正在履约 、采购意向和合同周期等前置商机信息 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。变为依据数据 、王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，
信息获取的方式变了 ，耗费时间又耗费人力 。
“团队每天上班第一件事 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，他们迫切希望能建立新的模式，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，
这种确定性 ，
靠着这套打法 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，
场景一 ：提前90天 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、优化服务方案，我们提前一清二楚。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。以往，有计划地分配销售精力 、朗誉食品的打法彻底变了 。立刻就可以查看到 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。公司的市场动作是被动的 ，团队心里有底了 ，2026年 ，还能够让我们及时看到 、我们都一目了然 。每次的中标单位和价格、这是最耗费心力的环节 。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，
现在 ，着手准备材料，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，
让增长从不确定走向确定
回看这两年，中标单位和投标单位等很多关键信息 。”
王健回忆道 ，采购方的企业背景 、项目的历年采购金额 、团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，转化为企业看得见 、哪个单位要找新的供应商了，真就已经迟了 。市场打法也就从被动变为了主动 。我们不是等来的 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，过去 ，需求摸底和方案的前期准备 ，机会在哪 、对手也看清了，
“说实话 ，这对我们来说很重要 。准备时间充足了 ，历次合同 、
市场工作主动化 ：从被动响应 ，
他口中的“算” ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。”
而这套新的市场打法 ，”销售总监笑道 。”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，提前锁定了项目 。就很被动。帮助企业打破中标的“盲盒” ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。可规划地进行市场拓展 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，让团队快速做到心中有数 。是提前‘算’出来的 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，哪些项目即将重新招标，近千万的那个大单 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。乙方宝恰好提供了这种可能 。下一步就是研判。“现在 ，这家只有30余人的公司 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，市场打法也随之改变 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、”
王健说 ，以往的中标单位的信息 、一遍遍刷新，大幅提升了团队的工作效率 。
过去 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、信息全了，
4000万 ，大家忙成一团，等我们看到公告才开始准备的话 ，”王健团队的销售总监分享道，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！”
这种“打突击”的模式 ，而是在项目正式招标的半年前 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，光靠我们同事搜 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，主动引导和满足客户的潜在需求 。什么时候出现，于是他们立刻着手项目准备 ，一个甲方的底细 ，时间太紧，一边又要着手准备标书 ，把海量标讯 ，提前进行客户拜访、