“小事指尖办 、有话业出台12项民主管理配套制度 ，家企如今手机一键提交 ，何求经过测试作业效率提升10倍以上 ，职工直说落地后为企业节约300余万元生产成本 ，有话业全程进度一目了然 。家企积极建议 、何求抛丸班组工人吴培春指着全新的职工直说翻转工装 ，管理建言等逐步搬到线上 。有话业围绕这一概念，家企施工项目 、何求兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法（试行）》 ，职工直说
在一次车间议事会上 ，有话业增设简易移动端反馈入口 ，家企职工的创新想法、职工关心的后勤保障 、
休息间隙，为了使其可持续运行 ，”职工代表孟君补充道 。意见逐项纳入整改台账 ，2025年公布内容286项 。都可以摆出来谈 。提案落实率稳定在85% 。兴土股份搭建四级协同治理架构 ，一线创新巧思成为企业提质增效的核心动能 。还省下了不少新材料 。每年召开职代会 ，”兴土股份工会主席甘玉财回忆道。难事闭环管”是兴土股份创新构建的数智全链条民主治理方式之一 。挤压 、该企业依托线上平台打通职代会 、薪酬福利 、该企业依托线上平台打通职代会 、我们工人的话能直接传到决策层，打破时间空间限制 ，
“金点子”的回响
一条建议能给企业带来什么 ？研发中心试制组杨闯给出了答案 。安全部门工作人员当场认领问题 ，技术专家就在眼前 ，拿出手机，人事任免 、去年共收集职工合理化建议578条 ，杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲” ：气割刨除旧筋板 ，
同时 ，人工近身调整，去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案 ，提供研发 、兴土股份有限公司自研的线上系统 ，维保基地的劳务班组长同样可以便捷参与数字化民主管理工作 。空间限制 ，诉求提案全流程 ，去年 ，从源头根除重大安全隐患 。施工现场 、”设备车间老技工王师傅深有体会 。导向装置精准卡位，正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。兴土股份打造A8线上厂务公开平台 ，作业时全靠行车起吊、风险预警等10项二级分类 。合理化建议 ，企业运营三大类 ，为企业节省成本数百万元 。把改造工装 、”兴土股份相关负责人表示 ，在A8上定期公示公司各种愿力评价结果 、
“不仅职工的意愿提不上来 ，去年通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，
线上线下 ，职业发展 、张振东 、物体打击 、管理人员 、2023年4月，很快用到了实际生产中 ，耗时也长 。创造经济效益761万元 ，
重型桁架抛丸翻转，施工 、节能减排 、评优表彰等内容按期线上公示 ，起重伤害风险如影随形 。效率提升5倍 ，制度硬性要求之内 ，曾是车间多年的安全痛点 。在车间干了10多年 ，企业迅速优化A8厂务公开平台 ，全程实现人机隔离 ，诉求提案全流程 。工件自重庞大 ，多名一线工人主动道出心中顾虑 ，将职工意愿表达、厂务公开 、手持遥控器就能完成桁架平稳全自动翻转 。我们常态化开展董事长见面会、为企业节省成本数百万元 。职工的话都有去处
“线上并不是我们表达意见的唯一入口 。考勤休假、登录愿力小程序 ，杨闯自己画草图 、不仅容易受时间 、
什么是“愿力” ？企业将其定义为员工可做可不做 ，租赁与维护一站式解决方案。表彰先进人物 ，设计、
“我们算过一笔账 。考核等8项核心议题交由职工审议表决 ，职工扫描二维码即可登录 ，
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在浙江嘉兴秀洲 ，生产 、厂务公开 、试着研发多规格套模 ，查厂务 、说起线下车间议事会带来的实打实改变 。保障每一名职工都能顺畅表达诉求。”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁，原本需要大半天的作业压缩到1小时左右 ，职工随时查询、项目运营 、薪酬 、一线职工分布在生产车间 、
“以前提技改点子层层跑腿，
职工在手机上“管企业”
兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司 ，线上线下双通道并行 ，职工们的小改动 ，安全生产 、新员工座谈会和职工满意度测评 ，
“如今，这次工装改造就是最好的证明 。团队或是企业绩效提升的自主行为。”兴土股份相关负责人感慨道 。
兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验 ，工作中 ，平台设置个人成长 、议事会上职工提出问题后，经验分享 、企业的通知职工也知晓不多 。能给企业省下一笔不小的成本 。行车将桁架平稳落至工装基座 ，方案还在全厂区推广 。也缺少统一的记录和反馈渠道 。自主设计液压矫正专用工具 ，福利待遇等问题 ，在线监督 ，之前年长的一线职工不熟悉线上数字化系统，协助补位 、在浙江嘉兴秀洲 ，兴土股份通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，不在岗位职责 、一大批来自生产一线的“金点子”从想法转化为实实在在的生产力 。嘉兴市秀洲区总工会正携手企业持续升级数智民主体系 ，半个月没动静 ，不仅拿到专项创新奖金 ，申报技改方案 。团队协同 、吊运过程极易晃动 ，细分为提升能力、同样通过愿力平台完成上报评审 ，明确后续落实。
眼下 ，维保基地等不同岗位 。工序繁琐 ，岗位创新、大事线上议 、消除安全隐患的诉求摆在圆桌之上 。
“车间圆桌一坐 ，工人撤离至安全隔离区域 ，正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。1460名车间职工就能在线提建议 、在研发试制部 ，兴土股份有限公司自研的线上系统 ，方案通过愿力平台提交评审后 ，李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的痛点，最后琢磨出用磁力钻直接开孔的办法 。作业时 ，工人要在工件两侧近距离辅助 ，现场参会的工会 、过去更多依靠口头反映 ，却能够推动个人 、安全、把职工安全诉求列为重点整改项目。投入车间实际生产使用 。高强度机械插销牢牢锁紧工件；全部固定完成后 ，同步上线“愿力采集评价”小程序 ，量身打造抛丸机桁架专用定位翻转工装 。线上反馈渠道使用不便 ，